他说，我们行业的特殊性不是一定要出海，大多数安防企业都需要向人工智能化发展。人工智能是判断对错的标准，企业家需要精准把握。无论你想做旷旷视、商汤类型的智能化企业，还是海大宇、蓝色星际类型的智能化企业，都要找到自己精准的定位点，也就是在不同时期，给予自己不同的角色，来参与市场的竞争。

　　无论是商汤还是旷视，让他们两家举办智能化数学竞赛拼算法，他们要远远优于行业企业;但反过来看，行业企业的盈利能力却要远高于他们。智能化背景下的工程化落地行业，才是一个企业得以存活的关键。拿着再优异的数学竞赛奖状、拿着再有逻辑的通用算法，却没有能力落地到具体行业去转化成公司的业绩，这是很尴尬的事情。

　　智能化落地是蓝色星际近10年的追求。大厂做的太全面，反而留给了我们机会。蓝色星际在智能化方面很少寻找算法投入，我们需要的是在这方面直接贴近客户优化的算法，即使是小公司的算法优化都可以，只要将其落地变成资金，这才是真正的发展方向。

　　我们不会做无效的跟随，要清晰的知道自己在哪里，自己是谁。如果让我们和产业集群、和长三角拼制造能力，蓝色星际可能在十年前、十五年前就倒下了。我们还是要做垂直行业，让我们的智能化应用更加贴近金融、高校、医院的客户，把根扎的更深。如论如何深挖，用户的需求永无止境，我们的机会也就永无止境。

　　无欲则刚 坦然面对和用户的纷争

　　今年，蓝色星际一纸诉状将最大的甲方—建设银行告上法庭。当初知道这个信息，我很吃惊。要知道蓝色星际这种企业，本来就是定制化程度高、客户集中、深挖行业的企业，建设银行又是蓝色星际这么多年来最大的用户，也是标杆用户。为什么能闹翻呢?

　　谈到这个问题，肖刚倒也没有避讳，很坦诚的说了。

　　蓝色星际做金融行业很多年，中农工建还有几个地方性的大行一直都是大客户，都保持了比较好的关系，也有过应收、垫资等等问题，最后都很好的解决了。但这次和建设银行的官司，是因为某管理者不端正的政绩观，将一些本不属于合作伙伴的问题，强加到了伙伴身上，以此作为副官转正官的功绩。作为引爆点，在顶着几千万应付和滞纳金的情况下，停掉了和蓝色星际的合作。肖刚说，错就是错，对就是对，堂堂正正的做人。这次对于蓝色星际是原则性的问题，原则性问题就不要想着桌下和解，拿到桌面上光明正大的谈。我的心态是，无论这个客户以后如何，我都要分个是非对错。民营企业走到今天不容易，不能因为用户领导层的一个决策、一个拍板，就否定了我们这么多年的努力。

　　就像网络上说的，培养一个好的企业，需要企业家和政府几年、十几年一起努力;但毁掉一个企业，只需要一个急功近利的腐官就够了。作为一个民营企业，蓝色星际起诉建行，看似自不量力，但其实是要给自己讨个公道，谁对谁错，自有法律的判定。夜再黑，也不影响一根蜡烛的光明。

　　结 语

　　两个小时的谈话，肖刚一直说自己是“骨灰级”，我却笑着说，您应该说自己是“骨灰级的百炼成刚者”，无论是个人爱好，还是经营企业，还是做人做事，肖刚都是做就做到最深，做到极致。

　　进他的办公室前，我是忧心忡忡;从办公室出来，我却满怀乐观。我说，跟你聊了两小时，很解压。他说，老板是个垃圾桶，你要是有精神洁癖，就干不了老板。我们输出的都是消化过的营养，这是老板的责任，也是老板的天赋。

　　走过25年，蓝色星际依然深耕在自己的土地，肖刚说，我还盼望着35年、45年，我们能在扎根的土地里开出更多的花、结出更多的果。为了蓝色星际，为了员工背后的家人，为了回馈国家和社会，我们会一直走下去。