产业互联网的边界与突破
随着流量红利逐渐消失，下半场存量经济的竞争日渐激烈。整个互联网经济纷纷吹响进军产业互联网的号角，开启了产业互联网从定义、生态乃至话语权的跑马圈地。源码资本自2014年便将研究思考深入到产业互联网领域。
自2014年开始，源码资本投资了众多优秀的产业互联网企业，其中包括领投且独投了百布天使轮、A轮、A+轮，且持续加码B轮、C轮。2015年领投且独投运去哪A轮，持续加码B轮、C轮。2016年领投且独投了锐锢A轮，持续加码B轮；从壹米滴答A轮融资开始，持续加码B轮、C轮、D轮融资；从易久批的B轮融资，持续加码到D轮。2017年领投小药药B轮融资，且加码到C+轮。2019年领投众能联合B轮融资，并与红杉资本联合领投开思C1轮融资。
坐看江潮起，旌旗浪头立。数年来，在产业互联网领域，源码成员企业已逐渐成为了各自细分领域的明星公司。而源码资本更希望去探究体量增长之下的核心动力，去追溯突破边界之外的企业基因。为此，码会年会邀请了小药药、易久批、众能联合和运去哪四家企业的创始人兼CEO聚首雁栖湖畔，共同探讨产业互联网的边界与突破。
创始人金句：
产业互联网和消费互联网很大的区别是，消费互联网的消费者是无差异的，只要加频道就可以了。但产业互联网的用户是不同的，加频道是没有用的。
To B服务的提供商一半在做交易，一半做物流，而且可能会做金融。
在物流服务场景里面数据体验是客户的核心体验。
解决管道的低成本问题，本质上就是解决仓的共享、配的共享，以及尽量缩短厂到端的环节。
左起：源码资本王星石、小药药李萌、易久批王朝成、众能联合杨天利、运去哪周诗豪
通过CEO们的讨论可以看出，第一层被产业互联网突破的边界，是这个行业过往玩家的能力边界，无论是运营SKU数量、运营覆盖范围，还是运营增速指标都得到极大扩展；第二层边界是产业链条里的分工和位置得以重新整合，产业互联网里将之前可能要数家公司的业务整合打通，既可以往产业链前端进发，也可以往产业链下游演进。
例如，小药药可以找最好的跨界团队进行降维打击；易久批在快销品里提升流通网络的效率；众能联合让信息赋能下运营策略高度智能化，提升资产的出租效率；运去哪打破了复杂海运体系中的众多信息孤岛，这些都是产业互联网企业们的核心竞争力。
源码资本将一直致力于同优秀的CEO们不断探究产业互联网的边界，一起创造持久真实价值。
实录精选：
Q1源码资本王星石：我们从2014年起在产业互联网里布局，很荣幸和众多产业互联网的伙伴们一起成长。成长是不断地突破边界，产业互联网的边界是什么？今天我们请到四位CEO来分享他们的观点，首先请每位CEO简单介绍一下自己的公司。
小药药李萌：大家好！我是小药药的创始人李萌。小药药是中国最大的医药B2B自营电商，也是做医药产业信息化赋能、服务家数最广的公司。我们希望把药品从生产到流通的层级缩短，通过互联网和信息化的方式提升整个产业的效率。
易久批王朝成：我们是快消行业的产业互联网公司，我们所在的市场规模是国内最大的，我们的使命用科技让好产品卖得更便宜，缩短供应链。
众能联合杨天利：大家好！我是众能联合的创始人杨天利，我们做的是工程设备数字化租赁服务平台。整个中国的服务设备中约有3万亿资产，每年约有7,000万亿的租赁收入，而整个行业的资产运营效率仅为50%左右。众能联合所做的事情是，通过科技的手段，用数据的力量提高整个行业的效率和资产效率。
运去哪周诗豪：大家好！我是运去哪的创始人周诗豪，也是源码一期的老同学。运去哪是一站式国际物流服务平台，帮助中国进出口企业更好地连接海外市场，把货物从中国运到美国乃至于全世界，或者是反向帮助全世界的商品流入中国，今年我们的集装箱交易量达到了25万TEU。面临全球贸易更多的不确定性，运去哪将自己从一家以中国为中心的公司变成了一家为全球服务的公司，未来还有很多新挑战，需要和在座的企业们和我们的同学们共同努力。
Q2源码资本王星石：从公司成立到现在，你们在自己所在的行业打破了哪些边界？下一个边界会在哪里？
