这对于我国刚刚兴起的互联网健身行业来说，自然既是机遇也是挑战。机遇在于随着互联网健身提供的免费应用和工具能够获得更大规模的健身人群。比如，据 Keep 公布的数据，成立 5 年来已经累积了近 2 亿用户和 36 亿条用户行为数据。挑战在于受限于中国用户的收入水平和低付费习惯，造成绝大多数用户难以转化为有效的营收。尽管 Keep 有如此大的用户注册量，但真正活跃和付费用户仍然只占其中的一小部分。

Mirror 智能健身硬件之所以获得市场青睐，既得益于新型的物联网技术和线上健身模式带来的全新变革，又得益于美国庞大的健身人群和高意愿的付费要求。因此，这一模式对于国内的健身市场而言，仍然可能过于超前。

毕竟 Mirror 的单价在上万元左右，功能单一，且还有基础的会员订阅费和更多的收费课程，即便进入中国市场，也更多会面向高端消费人群。而更可行的商业模式则是互联网健身应用和电视家电企业合作，推出合作的订阅内容，使得用户不用额外购买健身硬件，又能够享受足够专业的健身内容。

但是 Mirror 代表的创新的线上线下结合的服务模式以及增值会员的盈利模式，仍然是我国互联网健身值得借鉴的。

一方面通过免费模式扩大用户基数，另一方面通过优质的私教课程运营提升用户的消费意愿和支出，通过平价的健身硬件和周边来增加平台的营收，成为互联网健身行业发展的必经之路。这其中创新的硬件体验和专业化的内容，将成为吸引用户的关键因素。

根据我国的《“健康中国 2030”规划纲要》中的远景规划和国家体育总局所公开发布的宏观数据推算，预计到 2025 年，我国的基础阶段体育健身人口可能会增长至 3.25～3.5 亿左右。在全国总体的体育健身人口中，可能会达到 65%～70%的占比。

面对如此庞大的蓝海市场，我国的互联网健身产业必然会迎来一轮长期的爆发增长。但是正如传统健身房的极速扩张的教训而言，过于激进的发展策略并不能保证任何一家企业就可以满盘皆赢。健身行业的特点就决定了持续精细化的经营和优质的服务才是企业得以发展的基逻辑，对于传统健身还是互联网健身来说，都是一样的。

对于像 Mirror 这样以智能硬件为突破点的产品，如果未来将硬件的价格大幅降低或者以接近免费的方式推行，以会员模式长期维持营收，可能会有一天真正大规模飞入寻常百姓家。
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