我举一个例子。大概两年多前我去拜访一个很大的做屏幕的客户。他说，杨总，我这儿有智能冰箱了。我一看很酷，真的很酷，整个冰箱前面全是显示屏，里面什么东西全都显示出来了。当时我看了一下，说，确实有智能，但是没有实现增值啊！我说如果是真正再往前走一步，增值的话，冰箱不光是显示，而是会会自动告诉我这儿缺牛奶了、缺肉了、缺蔬菜了，它从后台整合供应链平台，为你提供这种服务，这种是真正的增值。
我觉得数据本身的产生很重要，但是不增值是没有价值的，所以我觉得传统行业现在有巨大的机会。传统的工厂，设备成百上千台，但是没有一台设备是智能的。一旦这个设备智能后能够产生数据了，可以想像它的增值空间有多大，所以数字经济对传统的行业影响将是巨大的。
王兴：说到产业互联网，我认为各行各业都大有可为，机会是大把的，所以还是要不忘初心、牢记使命。人民群众日益增长的美好生活需要，满足了吗？肯定没有。发展的不平衡、不充分局面解决了吗？也没有，有大把的问题需要解决。我觉得社会的问题是企业的机会，我们得去做这件事情。那就有两大方向，一种是做通用的技术，可能各行各业在这个方面都要用，比如5G；另外一种是聚焦某个行业，把这个行业的问题利用各种技术集成去解决。
就美团而言，我们属于后面一种。因为美团整个公司就是支持大家吃得更好、生活更好，吃是我们的核心。吃的一种方式是买菜，我们有美团买菜。吃的另一种方式是餐厅，我们聚焦餐厅行业，为餐厅提供全方位的服务。比如，消费者的数字化会用智能手机，但是餐厅的管理还没有充分实现数字化。我们有一个产品是RMS（餐厅管理系统），把餐厅的桌台、菜单乃至采购都数字化了。现在大约有四、五十万的餐厅用我们的硬件+软件的集成解决方案。
餐厅不光需要管理，还得买菜，巧妇难为无米之炊。我们有一个美团快驴的业务，是餐厅供应链。我们为商户提供原料采购服务，使他们效率更高。我们还提供配送，而且我们还在逐步实现会员制度，质量能够得到保证，集采也更有效率。
我们聚焦在吃这个行业，利用各种新的技术，包括数字化，IoT各种集成的方式。不光是纯数字的，而是要增值，要提供实际的服务，帮助解决实际问题。这是美团的做法，我觉得其他做通用技术的行业也有很多机会，所以我认为在产业互联网方面是各行各业都大有可为。
尤里·米尔纳：（21:12听不清）数字化的商业应用会更多地在中小商业中得到有效发展，中小企业将会成为数字经济发力的下一个增长空间（21:59）。
沈南鹏：第三个问题，中国和海外互联网行业发展到今天，怎样做一个比较？我们中国在哪些领域里面是领先，哪些方面是需要跟进，或者需要做更多的动作？这个问题先从美国来的客人尤里·米尔纳开始。
尤里·米尔纳：（22:38）中国的确在很多方面都存在很强竞争力。比如在中国，沃尔玛都没有机会发力，因为已经有了淘宝等电商平台。中国有很大的优势，尤其是在科技方面，在北京、杭州、深圳这样的城市。（23:30）另外，中国的教育体系也有着全球优势，培养了大量工程专才，未来都能够成为企业家的生力军。
王兴：讨论中国的数字经济和国外的数字经济，不一定能说哪边更好一点，我觉得我们是合作的关系。中国数字经济发展好了对外国有帮助，别的国家数字经济发展好了对中国有帮助。
我觉得有两个（24:18），第一个是大的消费升级，另外一个是大家讨论的供给侧改革。我觉得在很多领域，像美团所从事的“吃”这个领域，中国的消费升级需要进行全球的供给侧改革来满足。因为很多物产是跟气候相关的，比如说在中国大家不太吃牛油果，我小时候没吃过。前几年有了，这是一个健康消费方式的代表，中国有很强消费能力的中产阶级有需求，牛油果的需求就暴涨，这是消费升级的体现。但是供给侧没有完全跟上，在中国境内有广西、海南可以供应，但这些加起来也不够，还得从别的国家采购。要满足中国消费升级的需求，需要进行全球的供给侧改革，这个时候（中国和国外的）经济更多的是合作关系。
我们今天谈数字经济一个本质的原因，就是移动比特比移动原子更快、更便宜、效率更高。在物物移动之前，我们需要先把各种实际的信息数字化，在数字层面上实现交易。在实体层面是需要全球统一的，在数字层面是需要更好地进行（25:33）。
