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吉利缘何看中科创板?全面科技化转型(3)

2020-07-22 admin

除了硬件层面,吉利在组织架构和人才管理上,开展了更深入的调整融合。吉利的工作人员告诉出行一客,整个集团内的人才流动正在加速,根据自身特长,建议员工跨部门轮岗。


据了解,吉利推出“活力计划”,通过轮岗的方式,促进人才的流动,提升管理效率;还创设“蓝海培训项目”,提供跨专业、跨组织、跨部门的实战培训。比如研发人员学习市场营销,销售人员熟悉生产制造,制造员工熟悉研究、销售。


吉利控股集团人才经营中心总经理孙金方曾告诉出行一客,很多大企业的组织壁垒越来越多,是因为很多人都有一种本位主义,而轮岗就是要培养员工换位思考的能力。将经营和培养业务重点结合起来,业务部门会一起进行标准、课程和师资的开发,一起来实施,这时候业务的主动性甚至比HR更强。(责编/杨佩谦)